Comment Startups devrait traiter avec Cliff Vesting pour les employés Articles récents Un des aspects les plus passionnants de se joindre à un démarrage est d'obtenir des options d'achat d'actions. Il vous donne la propriété dans l'entreprise et harmonise les incitations entre la direction et les employés. Cependant, une partie du paquet d'options standard cause beaucoup de débat parmi les employés et la direction. C'est la falaise. Un forfait d'acquisition d'options typiques s'étend sur quatre ans avec une falaise d'un an. Une falaise d'un an signifie que vous n'obtiendrez aucune action acquise jusqu'au premier anniversaire de votre date de début. À l'anniversaire d'un an, vous aurez 25 de vos actions investies. Après cela, l'acquisition des droits se produit mensuellement. Ainsi, si Im un ingénieur de démarrage a accordé 4.800 parts dans mon paquet d'options, à la marque d'un an, je reçois 1200 actions investies (si je quitte ou suis tirée avant cette date, je reçois zéro). Après la marque d'un an, chaque mois où je reste avec la société, je reçois 100 autres actions acquises (148e du paquet d'options). De nombreux employés de démarrage déteste la falaise d'un an. Les gestionnaires et les sociétés de capital-risque comme elle, car ils pensent que les employés vont travailler très dur pour s'assurer qu'ils atteignent la date de la falaise. Les employés, d'autre part craignent que la direction les laissera aller juste avant qu'ils atteignent la falaise. La chose triste est que j'ai vu cela se produire aux startups. Vous avez un employé qui est décent, mais pas génial. La direction le garde pendant près d'un an, mais les laisse partir un mois avant la falaise. Beaucoup de gestionnaires voient cela comme un moyen de s'assurer que le stock est seulement aller aux employés qui en valent la peine. Si vous êtes l'employé dans cette situation, vous êtes en colère. Vous avez pris le risque de rejoindre un démarrage et ils vous laissent aller quelques semaines ou quelques jours avant la falaise. Dans la plupart des cas, il n'y a pas grand-chose à faire. Il a été écrit dans votre contrat de travail et vous l'avez signé. À l'autre bout de la courbe, j'ai connu des gens qui rejoignent les startups tôt, mais seulement rester un peu plus d'un an et ensuite aller rejoindre un autre démarrage. Ils l'appellent la couverture de leurs paris. Ils obtiennent 25 de leurs actions investies dans les startups qu'ils rejoignent et espèrent que l'une des startups qu'ils ont travaillé à fait son grand. Une personne que je connais a travaillé sur Facebook pour seulement un an en 2005 et ensuite quitter après sa date falaise. Alors qu'il a probablement fait beaucoup de la part qui avait acquis, il aurait probablement fait plus s'il était resté. Mais ces types pensent comme Pourquoi mettre tous vos oeufs dans un panier, à droite Les fondateurs à startups obtenir vraiment travaillé quand un employé fait une telle chose. Il leur fait s'inquiéter de perdre d'autres employés qui pourraient maintenant envisager la même chose. Comme vous approchez de la date de la falaise, vous remarquez beaucoup de choses intéressantes arriver. Dans certains cas, avant la date de la falaise, un employé fera tout son possible pour travailler plus dur pour montrer leur valeur ou rester hors de la vue et ne pas faire attention à eux-mêmes. Après la date de la falaise, la direction est généralement à la recherche de leur employé et en espérant qu'ils sont heureux et ne pas envisager de sauter navire. Le temps juste avant et après la falaise est intéressant pour dire le moins pour beaucoup de startups. Lors de mon premier démarrage, si nous laissons quelqu'un aller en raison de la performance avant leur date falaise, nous leur avons donné des parts dans la société égale aux mois ils étaient avec nous. Ainsi, nous avons fait comme si il n'y avait pas de falaise date du tout. Nous l'avons fait pour quelques raisons. Tout d'abord, si nous laissons quelqu'un aller, mais ils ont fait de leur mieux, mais ce n'était tout simplement pas un bon ajustement, nous n'avons vu aucune raison de ne pas s'assurer qu'ils restent alignés avec les intérêts de la société. En fait, certaines des personnes que nous avons laissé aller nous ont aidé à d'autres façons une fois qu'ils sont partis. Je ne pense pas qu'ils auraient fait cela si nous n'avons pas leur donner des parts. Deuxièmement, il envoie un bon message à vos employés actuels que vous êtes juste dans vos relations avec le personnel. En outre, dans certains cas où vous pensez que l'employé n'est pas heureux d'être lâché, vous pouvez rendre les actions conditionnelles sur eux la signature d'une renonciation de quelque sorte. Finalement, nous avons pensé que c'était la bonne chose à faire. Une des autres choses que nous avons fait, et je suis sûr que nous étions rares en cette occasion a été de donner une falaise 6 mois aux employés que nous avons vraiment aimé et voulait recruter. Cela les a fait sentir plus à l'aise de nous rejoindre, et leur a donné le sentiment que nous voulions leur long terme. Il s'est avéré être un bon outil de recrutement pour ingrain confiance. En plus des employés, si les fondateurs d'un démarrage de levier de capital-risque, ils vont aussi dans un calendrier d'acquisition imposée par les CR. Par exemple, si vous êtes démarrage de deux personnes, avant le financement de risque, vous chacun 50 propres de la société. Après le financement, disons que vous obtenez 1m sur une évaluation de pré-monnaie de 4m, ce qui signifie que vous avez donné 20 à VCs, et aussi créer un pool d'options de 20 pour les nouveaux employés, vous maintenant seulement propriétaire de 30 de l'entreprise. Cependant, vous devez gagner que 30 sur 4 ans. La plupart du temps, si l'entrepreneur est expérimenté dans la négociation, ils peuvent demander un crédit sur leur acquisition pour les mois qu'ils travaillaient dans le concept avant le financement, et aussi renoncer à toute falaise dans leur stock. Dans cet exemple, en augmentant juste 1m, chaque fondateur a fondamentalement allé de posséder 50 totalement, à posséder moins de 1 totalement et avoir à gagner le reste de celui-ci que j'ai vu le fondateur d'un très bien savoir le démarrage obtenir expulsé par les VCs Avec seulement une année d'acquisition sous sa ceinture. Il est allé de posséder 100 de la société quand il a commencé à être licencié et seulement posséder environ 1 après dilution d'autres tours de financement et le fait qu'il n'a pas obtenu à travers son cycle d'acquisition. Comme plus de gens cherchent à rejoindre les startups ou faire des startups, il est important pour les fondateurs et les employés de comprendre les différents déclencheurs dans leur contrat d'options d'achat d'actions. Une chose que je recommande aux fondateurs qui n'ont pas l'intention de lever des capitaux VC, c'est de vous mettre sur un calendrier d'acquisition auto-imposé. Combien d'histoires avez-vous entendu parler d'un fondateur partant tôt mais obtenant les récompenses des autres fondateurs travail et effort. Ce n'est que parce qu'ils ont tous les deux signé en tant que partenaires égaux dès le début. Un bon exemple récent est Paul Allen, où dans son nouveau livre il parle de la façon dont Bill Gates a essayé de retirer sa participation dans l'entreprise, puisque Gates pensé Allen n'était plus digne de ces actions en raison du manque de temps dans le bureau De maladie et d'autres intérêts). Si chaque fondateur d'un démarrage auto-financé doit gagner leur équité, il peut sauver beaucoup de problèmes potentiels sur la route, et aussi donner à chaque fondateur le sentiment que tout le monde est motivé à gagner leur équité. En conclusion: Aux personnes qui cherchent à rejoindre une startup Rappelez-vous que rejoindre un démarrage est beaucoup sur la confiance et la relation. Vous aurez à être au démarrage pour un certain temps afin d'obtenir toutes vos actions. Il est important que vous rejoignez une entreprise qui a non seulement un grand potentiel en tant qu'entreprise, mais qui a également une équipe de gestion, vous pouvez faire confiance et s'entendre avec pour le long terme. Pour les fondateurs de capital risque Près de tous les VC vous demandera d'aller sur un calendrier d'acquisition. Leur plus grande peur est de vous écrire un gros chèque et puis l'un des fondateurs sauter bateau tôt avec beaucoup d'équité. Assurez-vous que la vision VC de votre entreprise est alignée avec votre vision. Si vous avez des doutes sur votre CV à la phase de lune de miel (quand ils vous donnent du capital), imaginez ce qui pourrait se produire lorsque les choses ne vont pas si bien Si vous avez travaillé sur votre démarrage pendant un certain temps avant de lever un tour de capital, Puis assurez-vous de demander du crédit sur les mois que vous avez déjà mis dans l'entreprise. Pour les fondateurs ne pas lever de capital-risque Si deux personnes se réunissent pour former une entreprise et ils ont la chance de ne pas avoir besoin de financement extérieur, il est encore important de s'assurer que tous les fondateurs estiment que tout le monde a gagné leur juste part. Mettez-vous sur un horaire d'acquisition. Par exemple, chaque fondateur gagnerait 148e de leur capital dans la société sur une période de 4 ans. Cela fait sens à beaucoup de fondateur et aide à aligner les intérêts à long terme. Comment les startups doivent traiter avec Cliff Vesting pour les employés 100 de personnes ont trouvé cette réponse utile Cliff vesting se réfère aux droits d'un employé dans un régime de retraite de l'employeur étant entièrement acquise à un moment donné. L'employé n'a aucun droit jusqu'à ce point et plein droit après ce point. Les autres régimes sont acquis en partie. Dans ces régimes, les droits d'un employé pourraient être acquis 20 par année pendant 5 ans. Toutes choses étant égales par ailleurs, un plan d'acquisition partielle protège l'employé parce que même si elles changent d'emploi dans les 5 premières années (dans cet exemple), l'employé aurait au moins un avantage partiel. Si le régime prévoyait l'acquisition de la falaise, l'employé ne recevrait rien s'il mettait fin à son emploi (pour une raison quelconque) avant le point d'acquisition. Cette réponse vous a-t-elle été utile? 0 personne (s) trouvé (ont) trouvé cette réponse utile Un employé est considéré comme ayant bénéficié d'un régime d'avantages sociaux de l'employeur, une fois qu'il a obtenu le droit de recevoir des prestations de ce régime. L'acquisition des droits de cliff est lorsque l'employé devient entièrement investi à un moment déterminé plutôt que de devenir partiellement acquis dans des montants croissants sur une longue période de temps. Un exemple de quotcliff vesting quot serait quand un employé est entièrement investi dans un régime de retraite après 5 ans de service à temps plein. L'acquisition partielle se produirait si l'employé était considéré acquis après deux ans d'emploi, 30 acquis après trois années d'emploi et 100 acquis après 10 ans d'emploi. Dans un plan de prévoyance d'acquisition de la falaise. Si un employé quitte l'entreprise avant de devenir pleinement investi, il ou elle ne recevrait pas de prestations de retraite. Pour en savoir plus sur ce sujet, n'oubliez pas de lire notre didacticiel sur les régimes de retraite. Cette question a été répondu par Katie Adams. Cette réponse a-t-elle été utile? L'acquisition de Cliff signifie que, pendant les deux premières années, les cotisations de l'employeur ne sont pas investies dans le régime. Après la troisième année, toutes les cotisations de l'employeur sont acquises. Par exemple, si vous avez travaillé pour une entreprise et avez quitté après deux ans, aucune de vos cotisations patronales ne sera pas admissible à vous. Une chose à retenir, toutes les contributions que vous faites au plan sont 100 acquis et aller avec vous peu importe quoi. L'acquisition des droits de cliff est un terme utilisé pour les régimes de retraite et les options d'achat d'actions des employés et les UANR pour décrire les droits de l'employé à la contribution de l'employeur. L'acquisition d'une falaise se produit lorsque la totalité du montant en question est acquise à une date donnée. Sinon, l'acquisition des droits peut se faire progressivement avec le temps selon un calendrier défini, par exemple 20 par an pendant cinq ans. Cette réponse a-t-elle été utile? Investopedia ne fournit pas d'impôt, d'investissement ou de services financiers. Les informations disponibles par l'entremise du service Investopedias Advisor Insights sont fournies par des tiers et uniquement à des fins d'information sur la base du risque unique de l'utilisateur. L'information n'est pas censée être, et ne doit pas être interprétée comme un conseil ou utilisée à des fins d'investissement. 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